Этот список задач и требований важны в определении, что будет разработано в будущем, в каком порядке и кем. В данной статье мы рассмотрим подробно, что такое бэклог продукта, как его управлять и создавать, и как он важен для успешного процесса разработки продукта. Бэклог продукта — это перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над проектом, и список функций, которые хотят получить пользователи и заинтересованные лица. В него входят как уже запланированные шаги, так и пожелания заинтересованных лиц по улучшению продукта. Бэклог продукта – это список задач, требований, изменений и пожеланий, которые необходимо выполнить для разработки.

Позволяет отслеживать изменения в требованиях и пожеланиях клиентов, пользователей и заинтересованных сторон. Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям рынка. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные колонки, то такая возможность есть всегда. Они помогают более быстро и качественно создавать бэклог продуктов. Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок.

Бэклог Продукта 📜 — Примеры Управления И Приоритизации Бэклога Задач

Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список  всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки https://deveducation.com/ продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков. В процессе разработки продукта идеи, предложения и баги будут сыпаться на вас со всех сторон.

В моменте, когда вы будете решать какие элементы бэклога перейдут в следующий спринт, эти факторы будут иметь решающее значение. Поэтому это важно – иногда у вас есть задача со средним или низким приоритетом, которая не связана с риском, не требует особых затрат и очень проста в реализации. В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов.

Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза.

Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера.

Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач. Этот момент находится под управлением стадии развития проекта. Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек. Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента.

• Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
• Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели.
• Из главного «бэк» в dash бэклог попадают несколько требований.
• Вы должны быстро открыть бэклог и занести в него новую идею, которая только что пришла в голову.
• Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь.
• Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте.

Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. В Kaiten можно создать отдельную доску для бэклога продукта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе.

Бэклог / Backlog Продукта

Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже.

Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. В свою очередь, бэклог спринта представляет собой список конкретных заданий по реализации уже отобранных для работы элементов.

Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. Элементы бэклога должны вести нас к текущей Цели продукта. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу.

Релиз также может делиться на части и разбираться в отдельные спринты. Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Идеи Scrum бэклог что это — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов. Кто-то считает, что применять Скрам нужно в формате «бери и делай», другие уверены, что реальный мир гораздо сложнее постулатов фреймворка и важно соответствовать бизнес-контексту. Так что же, Скрам — это монолит или инструмент, который поддается индивидуальным настройкам?

Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему. Другие, менее критические, зачастую сохраняются в продукте.

Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом. Бэклог продукта (product backlog) представляет собой структурированный перечень компонентов, задач и список функций, которые необходимо реализовать в рамках разработки проекта. Этот термин разработчики используют для обозначения списка заданий, который ранжирован по рейтингу их важности. Он составляется на основании «дорожной карты» проекта и его требований.

Метод MoSCoW лучше всего осваивать на практике, поэтому мы добавили примеры задач в шаблон Product Management. Рефакторинг — это процесс переработки имеющегося кода без внешних изменений поведения в софте. Метод помогает добиться лучшей читаемости кода и делает его проще как по восприятию, так и сопровождению. Кроме этого определения, пользовательская история также должна содержать и критерии, после выполнения которых история будет считаться завершенной. Если все идет по плану, то ваш продукт будет развиваться, коммьюнити будет расти.

Этот список обычно создается и управляется менеджером или владельцем, и он служит основой для планирования, приоритизации и управления работой разработчиков и команды. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия.

В начале бэклога продукта идут самые важные задачи, которые команда должна выполнить первыми. Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. Большая часть задач из наиболее важных элементов в вашем бэклоге будет представлена в виде пользовательских историй. Как мы уже говорили, пользовательские истории — это элементы разработки, которые описывают функциональность (features) продукта с позиции пользователя. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды.

По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте.

Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.

Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. Он позволяет визуализировать задачи и представить бэклог команды в удобной форме.

В семплах Infinity есть папка, которая по умолчанию называется On Hold,в ней хранятся все задачи с низким приоритетом. Как только вы станете расставлять в бэклоге приоритеты, вам и заинтересованным сторонам станет гораздо понятнее над чем стоит работать в следующем спринте. Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета. Каждому присваивается оценка сложности и времени, необходимого для ее выполнения. Это помогает команде понимать, сколько времени потребуется на разработку. Это делается на основе их важности и воздействия на работу.